人才培养实践的目标是源源不断地产出人才，形成一个人才供应链。比如，建立人才梯队，它是针对某一层级的管理人员选拔出一批有潜力的青年人才，进行相当一段周期的培养活动，使之加速胜任更高层级的管理者的岗位工作。人才培养的活动往往是长周期的、连续性的，比如采用多种有效的新方法、新形式开展长周期的人才培养项目。
一、人才梯队建设
人才梯队建设是发现和培养企业未来管理者的人才策略，这些管理者不仅指企业的高层管理者，还包括各个层级各个类别的管理者。
有研究显示（PsychologicalAssociates，），98%的企业都认为人才梯队建设是非常重要的具有战略性意义的行动。美国企业绩效研究院（TheInstituteforCorporateProductivity）年的调研发现，有43.7%企业有统一或者不同业务单元和区域有一定差异的培养继任者的计划。根据诺埃尔·蒂奇教授（NoelTichy）研究，有2/3的企业并没有一个正式的人才梯队建设计划。按照这个数据，如果中国的金融企业能够开展人才梯队建设，就已经处在了前1/3的领先企业位置。
对中国金融企业的调研结果发现，在人才梯队建设上，我们丝毫不落后于国外的公司，甚至是领先的。定期建立后备人才库的企业占到调查总数的49.2%，只是针对后备人才库的培养措施尚不系统。但有29.8%的金融企业报告他们既能够定期选拔后备人才，又能够针对选出的人才进行系统设计和实施培养方案。这说明中国的金融企业在未来管理者的选拔和培养方面是非常重视的，我们经常看到许多国有商业银行总是定期提出各种系列数字开头的人才工程项目。
二、人才培养项目
人才培养不再是一个事件，而是一个旅程。人的行为改变很难通过较短的时间发生，因此，许多企业通过人才培养项目来进行人才培养，以保证人才培养的效果。开展长周期的人才培养项目，能够给组织带来各方面的好处。
研究发现，45%的管理者缺少足够的信心去培养下属，而员工是否有较高的敬业度，管理者的影响占了70%。开展人才培养项目正好可以解决管理信心和技能的问题，对提高整个组织的活力是非常有益的。
本次调研发现，还没有开展人才培养项目的企业占少数（18.7%），偶尔开展的占36.3%。多次实施或定期系统实施的合计为43.6%，这一数据已经比三年前的数据提升了17.7%。由此可以看出，越来越多的企业开始认识到开展人才培养项目的价值，逐步把更多的资源投入到开展人才培养项目上了。
——内容精选于智鼎人才管理研究院发布的《-年金融行业人才管理调研报告》立即下载《-年中国金融行业人才管理调研报告》纵览金融企业人才管理趋势，提升企业核心竞争力！扫描下方
