这是一篇在朋友圈里以截图形式刚刚开始刷屏的短文，预计在接下来的很长时间里，这都将是关于特斯拉的一篇代表性的侧记，我不知道作者是谁，但我决定放下手头的工作，用十几分钟先把这篇内容编辑出来，文末是我自己的几点看法，很不成熟的看法，供消遣、供佐酒。
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我在Tesla的直属上司是公司最原始的十个成员之一，也是Elon的好朋友，从Sales、Operation到Engineering，几乎公司所有业务全都插手过，全球第一辆modelS他送出去的，欧洲Office他从零建起，全球能源org也是他开创的，算是公司一个隐形二把手，而他才三十出头。
但这位Mr.S最招人恨的地方就是他跟Elon实在太像了。可以说是本公司文化最糟糕的一点。
Elon这人理科达尔文，恨不得全公司人都是engineer，而且极其Aggressive，上两周他去挪威，把servicecenter人都集齐了问，这车这部件有问题，会修的举手。然后一些middlemanagement没举手，Elon说youallareuseless，you＇refired。在公司干了六年的VP插了句嘴说，你在欧洲是不能这么解雇人的，Elon转头说tryme，you＇refiredtoo。
然后前几周的周五，一船model3刚在欧洲靠岸，Elon给deliveryteammanager发个短信说你们今天必须交货辆车，不然我明天就来了。最后一team拼死拼活当天送了三辆车。
Elon第二天大周六在公司大眼瞪小眼说，车在欧洲大陆，欧洲大陆有几十万人在等车，你们讲讲为什么交不了货。这位仁兄的脑海中觉得，只要物理可能，什么法律啊，交通啊，星期几啊，统统是狗屎。
Mr.S也是如此。进公司面试过我的小哥喝了酒以后这么说他：这人觉得所有没有他聪明的人都是废物，跟他一起工作过三个月简直让我想自杀。还有很多类似的horror?stories，比如美国一个他的直属某次在给一群人present，Mr.S半中央走进来坐在后面一边打字一边听，听了一会儿发了条信息给对方说you＇redoingterriblejob。我之前给他做了一个productivityanalysis，美国一个team数字上左右都不行，虽然根本不是他直属管理，两周后全team都被炒掉了。
上个月我在美国组织了一个全球summit，事先给他看了我自己觉得无比有野心接近不可能的deliverables，他看完大概加了两倍然后才approve，我苦笑说Illtry，他：justdo，failureisnotanoption??
之后summit期间softwareengineeringteamlead找我聊天，问我的scope是什么，感觉好像我什么事情都有在参与。我只能笑呵呵说，我reporttoMr.S，我的Scope天天在变，大致就是他觉得有些事进行的太shi了就叫我去解决一下。这位小哥马上露出同情的表情说，他以前也是我老板，不用说了。然后我给他看MrS的短信，他还大呼，他肯定很喜欢你吧，居然还跟你用表情，太吓人了。
这人在愉快的事情上也是毫无感情的，比如去年给我升职，就是突然给我打了个电话过来说checkyourinbox，Ijustsentyousomething，打开来是个hr的pdf，写着我的新title和新工资还有Bonus，然后他毫无感情的说了一句Greatwork。就结束了。
之前我在美国的counterpart生病了，脊柱手术，走了四个月，我就做着两个人的工作，然后他刚回来公司第一次大裁员，老板说，我们只想留最不可或缺的人，他走的四个月你做两份工作也比他做的好，所以他得走。然后给我发了一个大bonus。这种时候高兴完了又觉得很别扭，真的是冷冰冰的残酷资本主义。
而且最糟糕的是没人敢跟他们说不，SEC让boardpre-approveElon发推，哈哈哈哈哈，谁去送命啊？我们全球一众director轮换时差monitortwitter，任何提到Tesla的推，有一点点可能会让Elon责难的都第一时间预防性解决掉。我上任第一周给Elon做份报告，就给了我四个小时，硬着头皮给几个在度假的人打电话，对方还在睡觉问我在等几个小时行吗，我说不行，Elonneedsthis，对方也就颠儿颠儿起来了。这得是多不健康的一种工作方式啊。
之前Mr.S震怒一件Elon问很久的事情还没被解决，让我们一周内给个答案，我和全球那个部门各个level的人开完会总结这事左看右看都还需要六个月，然后就看一桌子四五十岁手下一群人的白男人一个个都怕得要死，没人敢跟Mr.s回禀新timeline。我说那我来吧。有人问我，howdoyoudoit？我说我没什么strategy啊，我只是不怕跟他说不，等他发完火了再讲道理呗。比如这个人圣诞前夜还在给我打电话大吼大叫说我对你太失望了，虽然我从来没跟你说过这件事要完成，但是你难道不知道这很重要吗。他教导我常说youneedtobeanasshole.但是我可是有过很多神经质前女友的人，怎么会被这点事儿镇住。
所以我为什么还没辞职呢？因为没有比这更让我满足的corporatejobs了。
Elon这个人糟糕的点当然很多，但是他来完之后那周我们马上交付了几千辆车，你觉得不可能的事情吗，在这里都是有可能的。你觉得他对你要求严吗，他对自己要求更严。这里是typeA的天堂啊。
之前我的每一份工作，都是别人花八小时做的事情我两小时做好了就开始摸鱼，我做过十二份实习两份全职和无数的freelancing
projects，除了赞誉没接受过其他，所以我对于自己能力是盲目自信的。但是我刚来第二周有天累到晚上没看手机就睡着，早上起来看到无数个老板的未接电话，一查邮件哭哭啼啼抱着坏人先生说Ithinktodayisthedaygetfired，atleastitwillbesomethingnew.我司有很多从其他地方挖来的人才待不到两周就辞职，比如我们CAO啊CPO啊，我特别能理解，因为真的会看到手上的任务觉得怎么可能啊。但是我很感谢自己前三个月没有辞职，因为我不服啊，我不想因为我没法hackit而走人，让我主动放弃任何事只可能有一个理由：我觉得这事没价值。
而且Mr.S虽然是个sadist，但是他最好的品质是诚实。他面试我的时候留了五分钟让我问问题，我问，就我们刚才的交谈来看，你觉得我有哪里不足。一般人总是会给一些很废话的回答，说我要和我们team去讨论讨论啊之类。他一点停顿都没有的马上给我列了三点他觉得我不足的地方，而且我觉得他分析的直击要点。然后我又问，你最讨厌你工作的什么方面？他的答案我现在回想一下就会觉得，他可真的一点不唬人，全是大实话啊。所以跟他还有被他领导的团队一起工作，最爽快的地方就是没有bullshit，很少有人搞政治斗争，有什么想法都可以不必顾虑直接说，他虽然残酷又冷冰冰，但是他很公平，有作为就绝对不会被忽略。
而且我司各类顾客的品牌忠诚度有时候真的让人感动又费解，去年Q3因为有盈利压力季末delivery超疯狂，很多车主发email申请到工厂当免费志愿者帮我们送车，多到工厂要发拒信。然后我们能源部季末全球临时涨价，一些大的CI自己损失好几百万也下单给我们补个cashflow。不得不说Elon这个画饼能力天下第一，犹如邪教。
而且不仅顾客是这样，员工也是，这是一个问全球任何一个员工大家都能一字不差说出公司mission的邪教，人当然可以说这都是被洗脑了，但是和这样有热情的人一起工作真的很开心啊。之前我的intern，拿了google和麦肯锡的全职offer，还是选择来Tesla当intern，我真的很想给他个headcount，结果在他要转正前一周全球hiringfreeze，他说没关系，那我就先去麦肯锡getrich，希望能做能源sector的项目，过几年再回来。同事里多的是这样推掉更多钱更有闲工作的人。就连我自己的sideprojects都比本职工作赚钱，但这并不是关于钱的事不是吗。
我刚上任那个月，波多黎各海啸，所有engineer本来都在澳洲上客户的项目，Elon自掏腰包买了几千单元的电池让大家轮番去波多黎各做disasterrelief，给灾民里通上电以后，突然能感觉到自己工作给一些真实的人带来的Impact，平时坐在办公室里对着电脑是完全感受不到这种震撼的。就是自己做的事马上能看到影响力，像嗑药一样欲罢不能。每完成一个项目，计算一下Carbonimpact，就会觉得一切都很值得。人会被什么感动，就愿意为什么卖命嘛。
现在还是有很多让人早上很想起床去工作的挑战，所以我并不想走。如果辞掉Tesla的工作，我也不想再给任何人卖我的时间打工了，因为这份工作除了让人在事业上飞速成长，给我最好的启发可能就是生活还有工作都要有信念感吧。
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几点个人看法：
1.人会被什么感动，就愿意为什么卖命，这句话让人受用，这种明确的使命感，也是当下高知群体最缺乏的。
2.Musk遭人恨也遭人爱，而MrS只遭人恨，可以学Musk，但不用特别推崇MrS，他只是个单纯的低情商的人。
3.道理大题都是对的，但粗鲁就是粗鲁，能好好说话的时候就好好说话，该礼貌的时候就礼貌，这与公司是否崇尚“就事论事”没关系。
4.波多黎各海啸，每个成功的企业家做一些慈善都是情理之内，不做当然也在情理之内，这是一个成熟而政治正确的选择，也或许背后有多种考量，信息没有呈现的，就不能完全相信，也不必特别推崇，这段故事其实可以删掉。
5.拆开故事，会发现大部分细节在老国企里面、师徒制的作坊里也经常出现。
6.如果把文中所有人名字换成日本人，这个故事也成立，也一样能够迎合当下人们对极权、暴君和精英治理的偏好。
7.这仍然是个很励志的好故事，值得分享给团队中始终无法奋进的人。
思考题：
如此优秀的故事，我现在吃不准的是，像所有在朋友圈里刷屏的科技大厂内容一样，这也是一篇经过策划的内容吗？
我没有什么恶意揣测，这个问题完全是出于对科技公司公关团队创造故事能力的赞赏，所以这是公关稿吗？
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